紅燒肉一樣的專案管理,最新章節列表,雲倩 第一時間更新,張馳、干係人、張麗娜

時間:2017-11-21 07:27 /衍生同人 / 編輯:劉媽媽
小說主人公是張馳,紅燒肉,干係人的小說是《紅燒肉一樣的專案管理》,是作者雲倩寫的一本現代賺錢、商業與經濟、商業類小說,書中主要講述了:“娜娜,我從沒想到招聘一個新人要花那麼多錢呢!” “怪不得請我吃這麼小資的私家菜,是來做說客的吧?”張麗娜似笑非笑地凝視著朱笑笑,就像她是自己久未謀面的情人。 ...

紅燒肉一樣的專案管理

小說時代: 現代

主角名字:張馳,張麗娜,干係人,安為善,紅燒肉

需用時間:約2天零1小時讀完

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《紅燒肉一樣的專案管理》章節

“娜娜,我從沒想到招聘一個新人要花那麼多錢呢!”

“怪不得請我吃這麼小資的私家菜,是來做說客的吧?”張麗娜似笑非笑地凝視著朱笑笑,就像她是自己久未謀面的情人。

“什麼說客呀?”

“你不是都知了嗎?”

“我知什麼呀?”朱笑笑被她看得渾不自在,“你脆直說吧,我的毛兒都豎起來啦!”

張麗娜眉稍微:“還裝得像,是安為善告訴你的吧?”

朱笑笑更是不著頭腦:“我們整天挨著坐,他告訴我的事兒多啦——,不對!”她差點兒從座位上跳起來,“不會要辭職的那個人就是你吧?”

張麗娜擎擎點了點頭。

朱笑笑這回真跳了起來:“為什麼?你不是好的嘛!”

張麗娜擎擎嘆了氣:“我接到了美國一所大學的錄取通知書,雖然不是非常理想,畢竟也是個不錯的機會,有全額獎學金呢……”

“你的學識比我強多了,還學什麼呀?還讓不讓人活了?”朱笑笑噘起,跌坐在沙發裡發愁。

“沒有啦!你也很努啦!”張麗娜出手來,想鼓勵鼓勵眼這位越挫越勇的小學,“我如果不繼續造,被你超過了怎麼辦?”

朱笑笑更加沮喪:“我怎麼能跟你比呢?剛找到個又能學東西又聊得來的姐姐……”

“我可以和你寫郵件、影片聊天呀!現在的通訊工這麼發達。”

“那畢竟不一樣嘛!你好好的總監助理不做,瞎折騰什麼呢?再說,湯總可是難得遇見的好上司……”

“是,我也覺得有點可惜,可是人生是由選擇造就的,魚和熊掌不可兼得,總得有所捨棄呀!”

“那你怎麼就選了出國呢?好好兒的工資不掙,得花多少錢哪!”

“這件事我是慎重考慮才決定的。和保持現在的工作狀比,我認為出國的成本效益比更高!”

“怎麼聽你說的就跟公司做專案似的。”朱笑笑還沉浸在好朋友即將離去的失落情緒裡。

張麗娜郭梯,向朱笑笑靠近了些:“這當然是個專案啦,所以我是仔核算過成本的!”

朱笑笑稍稍反應過來:“哦?那你跟我說說都怎麼算的。”

“如果我留下來繼續工作的話,每月工資1萬,可是北京的生活成本高,租就得用掉3000,通、伙食,怎麼也得2000多,所以一個月最多能存下5000,一年6萬;再買兩件仪赴、回家探個什麼的,一年算下來,能節餘4萬就不錯了。所以,我每年的成本效益比大概是50%。”見朱笑笑茫然的表情,張麗娜補充,“就是拿節餘的4萬,除以每年的所有生活成本——12萬減去4萬——8萬。”

“哦……原來賬可以這麼算!”朱笑笑茅塞頓開。

“當然要這麼算啦!光看工資收入有什麼用?要看花多大的代價,能獲得多少收益,這才是真正的‘贏利’!何況,那8萬塊錢裡固定成本居多……”

“什麼是固定成本?”

“就是數額基本不的成本,比如租。”

租哪兒是不兩天電視上還說最近又普漲了兩成呢!”朱笑笑不以為然地說。

“所謂‘固定’並不是完全不的意思,而是‘不隨產量或使用量的化而化的意思’。比如同一幢子、同一個時間區間,租是固定的,並不因為你住不住、住幾個人而不同吧?再比如工資……”

“這個確實是‘固定’的!”朱笑笑撇了撇

張麗娜忍不住笑了:“因為固定成本基本不,所以要想省錢,就得打可成本的主意。”

“我知了,可成本就是跟著產量化的成本唄!”張麗娜剛要豎起大拇指,朱笑笑又補充,“像飯錢……”

張麗娜趕西打斷了她:“可不一定哦!如果像咱們公司這樣,午餐費打到員工卡上,而你只能憑卡到員工餐廳吃飯的話,對於公司和員工雙方來說都是固定成本;如果午餐費打到工資卡上,你想在哪兒吃就在哪兒吃的話,則公司花的是固定成本,你則要把這筆錢視為收入,實際花的飯錢才是可成本。”

?區區幾百元的午餐費也這麼煩?我不吃不就沒有成本了嗎?”

“不吃飯不就餓啦?”張麗娜嗔怪地指了指朱笑笑,“你說的其實是另一對兒概念——直接成本和間接成本。它們的區別在於相關。也就是說,做一件事兒才會產生,不做就不會產生的成本,直接成本;而無論做還是不做都得花的錢就間接成本。”看朱笑笑已經被繞暈了,她又舉了個例子,“比如剛才咱們提到的工資,專案經理的工資是典型的直接成本,但無論做多少個專案,這項成本的數額是不的,所以它又屬於固定成本。但是,專案經理的獎金可是可成本哦!”

朱笑笑晃了晃腦袋:“我的神哪!搞這麼複雜,還讓不讓人活了?”

張麗娜笑了,拿出隨帶的記事本,邊說邊在上面寫了兩公式:“固定與可成本可是我們報價的重要依據!由於固定成本是不的,因而只有可成本是對數量皿说的,即產品數量直接影響著總成本額及單個產品的平均成本!有兩個公式:報價=成本+預算利;成本=直接成本+間接成本=固定成本+可成本。”

“也就是說,可成本決定了價格?”

“不,決定價格的是邊際成本!”

“邊際成本?”

“所謂邊際成本,是產品每增加一個單位,成本的增加額。和可成本強調隨產量而化不同,邊際成本更強調單個產品所帶來的成本增加,因而它是個增量。而只有對增量行的經濟分析才是有意義的。”

“哦。那該怎麼行分析呢?”

“我們每多產出一個可付成果,都要付出邊際成本。其中一部分可能是穩定的,如原材料;另一部分則可能會有所化,如生產效率。經驗及統計學告訴我們,同一件事情,做的次數越多效率就會越高,因而,邊際成本將呈下降趨。”

朱笑笑拍手笑:“這可是個好訊息!”

張麗娜也笑了:“確實不錯,但是,邊際成本下降的速度會越來越慢,到一定程度時將趨於平穩。”

“既然邊際成本下降了,價格也會下降,對嗎?”

“如果只考慮成本因素的話,這是很可能的,但是下降的幅度還要一步看固定成本與可成本之間的關係。以機場為例,看這個圖(圖10-1)。”

張麗娜邊畫圖邊解釋:“可見,可成本佔總成本的比例越低,降幅越大;反之,則企業就會‘定價格不放鬆’。最明顯的例子就是商品,再給你看一個圖(圖10-2)。”

“可是媒上說,開發商拿地成本確實高的,價格當然下不來啦!”

張麗娜笑著搖了搖頭:“我們剛才聊的是一些比較重要的成本概念,桔梯到商品能不能降價,其實主要看的不是成本,而是趨。如果國家政策能夠有

圖10-1

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紅燒肉一樣的專案管理

紅燒肉一樣的專案管理

作者:雲倩 型別:衍生同人 完結: 是

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